Przygotowanie zespołu do poważnej zmiany organizacyjnej w obliczu ustawy 2.0 Szkolenie Premium dla kierowników zespołów – CEM

  • Jednym z najtrudniejszych zadań kierownika zespołu jest przygotowanie i przeprowadzenie zespołu przez poważną zmianę organizacyjną. Jak Lider powinien przygotować siebie do zmiany? Jak przygotować swój zespół? Jak obniżyć poziom stresu, napięcia, niepewności i oporu wobec zmiany? Kiedy, w jaki sposób i w jakim zakresie przekazywać informacje, aby nie demotywować zespołu i skoncentrować jego energię na nowych celach i działaniu?

    Celem szkolenia jest przećwiczenie technik przygotowujących Lidera i zespół do poważnej zmiany organizacyjnej, zmniejszenie oporu i niechęci do zmiany oraz skoncentrowanie energii i uwagi zespołu na nowych celach i działaniu. Szczególna uwaga poświęcona zostanie praktycznym wskazówkom w jaki sposób i w jakim zakresie komunikować zmiany, aby nie demotywować zespołu.

    PROGRAM SZKOLENIA

    1. Lider w zmianie – jak powinienem przygotować się do poważnej zmiany:

      1. reakcje Liderów na zmianę,

      2. wzmacnianie swojej motywacji do realizacji nowych celów i działania,

      3. analiza SWOT – szacowanie szans i zagrożeń wynikających ze zmiany.

    2. Zespół w zmianie – jak przygotować zespół do poważnej zmiany:

      1. kluczowe formy reakcji pracowników na zmiany w organizacji,

      2. koncentrowanie energii i uwagi zespołu na nowych celach,

      3. akceptacja zmian a poczucie bezpieczeństwa,

      4. dobór odpowiedniego stylu zarządzania na każdym etapie zmiany.

    3. Jak skutecznie i motywująco komunikować zmiany?

      1. struktura wystąpienia informacyjnego – kiedy i w jaki sposób komunikować zmiany?

      2. jakie informacje przekazywać zespołowi – wybór rodzaju i zakresu komunikatu do zespołu w kontekście wprowadzanych zmian,

      3. 5 zasad informowania o zmianach organizacyjnych,

      4. 5 słów zakazanych i najczęściej popełniane błędy podczas przekazywania informacji o zmianie,

      5. budowanie postawy sprzyjającej zmianie i komunikowanie korzyści płynących ze zmiany.

    4. Przezwyciężanie oporu wobec zmiany:

      1. przyczyny oporu wobec zmian,

      2. 2 techniki przezwyciężania oporu pracowników do zmiany,

      3. technika reagowania na obawy i negatywne emocje pracowników,

      4. technika reagowania na narzekanie pracowników.

    5. Trudne sytuacje – przekazywanie trudnych i niepopularnych informacji:

      1. struktura rozmowy kryzysowej.

    6. Techniki radzenia sobie ze stresem w okresie przygotowania się do zmiany:

      1. konstruktywne i niekonstruktywne sposoby radzenia sobie ze stresem: reakcje ucieczkowe, uspokajanie się, rozwiązywanie sytuacji trudnych oraz profilaktyka,

      2. kontrola własnych emocji,

      3. 5 technik antystresowych do codziennego stosowania,

      4. 2 techniki szybkiego opanowania stresu w kryzysowej sytuacji.

    Metody pracy: ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe, dyskusje moderowane, mini-wykłady, symulacje, burza mózgów, analizy doświadczenia, gry szkoleniowe.

    Adresaci: Kadra kierownicza, Liderzy zespołów.

  • Zajęcia prowadzi Beata Janiczek-Lasota –  psycholog, certyfikowany coach (International Coach ICC) i trener specjalizujący się w szkoleniach menedżerskich i interpersonalnych dla kadry zarządzającej. Członek Polskiego Towarzystwa Psychologicznego i International Coaching Community. Odpowiada za nadzór merytoryczny Certyfikatu Efektywnego Menedżera, posiada ponad 15-letnie doświadczenie w tworzeniu i wdrażaniu punktowych oraz systemowych szkoleń dla kadry zarządzającej uczelni m.in. Politechniki Warszawskiej, Akademii Górniczo-Hutniczej, Uniwersytetu Jagiellońskiego, Collegium Medicum UJ, Uniwersytetu Medycznego w Łodzi, Politechniki Łódzkiej, Uniwersytetu Łódzkiego, Politechniki Wrocławskiej, Uniwersytetu Gdańskiego, Akademii Sztuk Pięknych w Krakowie, Akademii Leona Koźmińskiego oraz Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu budowania autorytetu kierownika, motywowania pozafinansowego, delegowania zadań, odpowiedzialności i uprawnień, przywództwa w organizacji, prowadzenia zebrań i wystąpień publicznych, przeciwdziałania manipulacji i mobbingowi w środowisku akademickim. W swojej pracy trenerskiej łączy wiedzę i doświadczenie w dziedzinie psychologii i organizacji.

  • Lokalizacja Łódź, Wróblewskiego 19/23   
    Termin 08/07/2018 – 10/07/2018 Niestety szkolenie już się odbyło. Jeżeli jesteś zainteresowany szkoleniem napisz do nas

    Uwaga!
    Cena promocyjna (10% rabatu)
    przy zgłoszeniu do 25 maja wynosi: 1.755 zł.*

    Cena zawiera:
    - udział w szkoleniu,
    - materiały szkoleniowe i Certyfikat ukończenia szkolenia,
    - indywidualne konsultacje z Trenerem,
    - noclegi w pokoju 2-os., dopłata 100 zł do „jedynki” za pobyt,
    - pełne wyżywienie (2 śniadania, 3 obiady, 2 kolacje, całodzienny serwis kawowy),
    - zajęcia integracyjne,
    - prezent od firmy Optima dla każdego Uczestnika.

    Istnieje możliwość udziału w szkoleniu bez zakwaterowania, wówczas cena wynosi:
    Cena regularna: 1.450 zł.*
    Cena promocyjna przy zgłoszeniu do 25 maja: 1.305 zł.*

    Cena bez zakwaterowania zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, Certyfikat, obiady,kolacje i serwis kawowy w czasie szkolenia oraz konsultacje z Trenerem i prezent od firmy Optima.

    *szkolenia finansowane ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT. W przypadku uczelni niepublicznych do ceny należy doliczyć 23% VAT.

  • Warunki uczestnictwa:

    • Kartę zgłoszeniową należy przesłać na adres e-mail optima@optima.edu.pl 
    • W ciągu 24 godzin wyślemy Państwu wiadomość z potwierdzeniem przyjęcia zgłoszenia.
    • W przypadku braku takiej wiadomości, prosimy o kontakt z Biurem Obsługi Klienta.
    • Przesłanie karty zgłoszeniowej jest jednoznaczne z akceptacją Regulaminu
    • Najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem otrzymają Państwo potwierdzenie organizacji szkolenia na adres e-mail podany w formularzu.
    • Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dokonanie wpłaty na konto organizatora najpóźniej na 5 dni przed rozpoczęciem szkolenia, jednak nie wcześniej niż po otrzymaniu od Organizatora potwierdzenia organizacji zajęć. Numer rachunku bankowego: mBank 88 1140 2004 0000 3302 7511 5949