SKRÓCONY OPIS SZKOLENIA 

Szkolenie przeznaczone jest dla menadżerów, chcących poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności o zasady,
metody i narzędzia podnoszące jakość i efektywność zarządzania zmianami w organizacji.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Wstęp i kwestie organizacyjne:
   1. przedstawienie celów szkolenia oraz trenera,
   2. zebranie oczekiwań uczestników,
   3. spisanie kontraktu oraz omówienie kwestii organizacyjnych.
      
2. Zarządzanie zmianą- wprowadzenie:
   1. zmiana- cechy, cele i warunki zaistnienia,
   2. rodzaje zmian- szanse i zagrożenia,
   3. psychologia zmiany.

      Metody pracy:
      - burza mózgów,
      - prezentacja,
      - dyskusja moderowana,
      - współdzielony arkusz problemowy.

3. Menadżer w procesie zmian:
   1. rola i oczekiwania wobec menadżera w procesie zmiany organizacyjnej,
   2. niezbędne kompetencje menadżera – autodiagnoza.

      Metody pracy:
      - praca w podpokojach (praca w podgrupach)
      - kwestionariusz autodiagnozy.

4. Zarządzanie zmianą w sytuacji oporu:
   1. podstawy i relacje wobec zmian,
   2. zjawisko oporu wobec zmian i typy opory,
   3. psychologiczne przyczyny oporu wobec zmian,
   4. techniki pomocne w zarządzaniu „oporującymi”.

      Metody pracy:
      - symulacja/gra,
      - praca w podpokojach (praca w podgrupach),
      - wirtualny flipchart,
      - dyskusja moderowana.

5. Ewaluacja szkolenia:
   1. podsumowanie szkolenia, pytanie,
   2. odwołanie do oczekiwań,
   3. ankieta ewaluacyjna.

Główny cel szkolenia 
Dostarczyć wiedzy, umiejętności i narzędzi w zakresie zarządzania zmianą w organizacji.

ADRESACI SZKOLENIA

• wyższa i średnia kadra menadżerska,
• wyższa i średnia kadra kierownicza,
• właściciele/ zarządzający małych i średnich przedsiębiorstw,
• menadżerowie firm w fazie restrukturyzacji lub w jej perspektywie,
• osoby pragnące rozwijać swoje kompetencje menadżerskie, szczególnie w perspektywie awansu.