Opis szkolenia:

• szkoleniowiec omawia techniki oraz konkretne narzędzia dotyczące zarządzania zespołem projektowym,
• wyrabia miękkie kompetencje komunikacyjne, jakimi powinien się cechować dobry kierownik projektu,
• prezentuje najważniejsze oprogramowanie, którym można się posłużyć do zarządzania zespołem,
• pokazuje przykładowe rozwiązania w sferze dokumentacji projektowej,
• pokazuje, jak można opracowywać harmonogram projektów, planować zasoby, definiować ryzyka oraz oceniać dokonania projektowe,
• podpowiada, jak skutecznie pisać wnioski grantowe,
• wskazuje, jakie rozwiązania można przenieść do badań ze sfery biznesowej – szkoleniowiec pokazuje, że techniki i narzędzia skutecznego project menagera można z powodzeniem stosować także w przypadku realizowania projektów badawczych,
• odpowiada na pytanie, czy różne metodyki prowadzenia projektów (PMI, Prince2, AGILE, SCRUM i inne) można zastosować w wypadku projektów badawczych,
• odchodzi od kwestii, o których mówi się najczęściej, czyli tego gdzie i kiedy aplikować o granty i podejmuje zagadnienia wspomniane wyżej.

PROGRAM SZKOLENIA

1. BLOK I. Projekty badawcze (oraz wnioski projektowe) – wprowadzenie:
   1. czym są projekty i po co się je robi?
   2. jak rozumieć zarządzanie projektem?
   3. struktura zespołów projektowych oraz myślenie projektowe,
   4. niepowodzenia i pułapki w projektach,
   5. jak pisać wnioski – kilka podstawowych zasad oraz dobre praktyki.
2. BLOK II. Projekty badawcze a projekty „biznesowe”:
   1. różne metodyki zarządzania projektami biznesowymi, czyli kilka słów o PMI, PRINCE 2, IPMA – czy da się je przełożyć na projekty badawcze?
   2. biznesowe podejścia do zarządzania projektem – charakterystyka,
   3. podejścia LEAN, AGILE oraz SCRUM – czy przydatne w badaniach?
   4. karta projektu oraz zakresu.
3. BLOK III. Jak zarządzać projektem etap po etapie, czyli narzędzia i techniki przydatne w cyklu życia projektu:
   1. poszczególne etapy projektu,
   2. koncepcja projektu,
   3. jak zaczynać projekt – wnioski oraz karty,
   4. jak dobrze dobrać zespół projektowy,
   5. jak wyznaczać odpowiedzialność w projekcie,
   6. techniki zarządzania zakresem projektu (WBS – Work Brakedown Structure),
   7. zarządzanie czasem (harmonogramy, wykresy Gantta, wyznaczanie ścieżki krytycznej projektu),
   8. przykłady macierzy służących do zarządzania zakresem i czasem projektu,
   9. zarządzanie kosztem – budżet, typy wydatków, szacowanie kosztów,
   10. zarządzanie jakością oraz ryzykiem (narzędzia; np. Kano, diagram Ishikawy, metoda 635, macierze prawdopodobieństw i wpływu ryzyka).
4. BLOK IV. Style zarządzania projektem oraz komunikacja z zespołem (w tym oprogramowanie):
   1. typy kierowników projektów oraz cechy dobrego kierownika,
   2. waga komunikacji z zespołem,
   3. spotkania zespołu badawczego,
   4. narzędzia komunikacji (np. Asana, Monday.com, Trello, Jira, Slack, Wunderlist i inne),
   5. podstawowe błędy w komunikacji,
   6. jak monitorować i kontrolować przebieg prac (karty kontrolne, Ishikawa i inne),
   7. czy warto przeprowadzić ewaluację projektu.

Korzyści:

• szkolenie przygotowuje do roli kierownika projektu,
• jest pomocne dla kierowników bądź członków zespołów (poszerzenie swojego warsztatu),
• dla badaczy chcących aplikować bądź aplikujących o granty,
• pozwala doskonalić kompetencje dotyczące komunikowania się z innymi,
• pokazuje oprogramowanie wykorzystywane w pracy grupowej,
• może pomóc badaczom pragnącym lepiej prezentować siebie środowisku oraz skutecznie promować swoje badania.

Czas trwania: 6,5 h