Action Learning – metoda uczenia się zespołów – daje prawdziwe rozwiązania liderom i członkom zespołów, którzy zmagają się z realnymi wyzwaniami. Jej główną zaletą jest to, że oprócz rozwoju kompetencji miękkich uczestnicy Action Learningu pracują również nad twardymi celami.

Pracuję według oryginalnego podejścia twórcy AL, prof. Reginalda Revansa i jego następczyni Krystyny Weinstein (gdzie sesja AL trwa nie dłużej niż 50 minut).

Korzyści jakie wynikają z wprowadzenia metody AL

dla jednostki:

• uczenie się przez działanie,
• rozwijanie umiejętności miękkich,
• poprawa innowacyjności,
• wzrost odpowiedzialności za rozwiązywanie własnych problemów,
• wsparcie w osiąganiu celów indywidualnych.

dla zespołu:

• polepszenie współpracy zespołu,
• usprawnienie komunikacji w zespole,
• poczucie wsparcia w działaniu zespołowym,
• zwiększenie motywacji do działania,
• przyspieszenie w osiąganiu celów zespołowych.

dla organizacji:

• rozwiązywanie problemów firmy „tu i teraz”,
• usprawnianie struktur i systemów pracy,
• skuteczne wprowadzanie zmian w organizacji,
• dzielenie się wiedzą.

Cel szkolenia: Podczas warsztatów uczestnicy na podstawie analizy doświadczeń swoich i innych wypracują konkretne rozwiązania, które mogą od razu wdrożyć w życie, a także przygotują się do pełnienia roli facylitatora (osoby prowadzącej sesje AL).

PROGRAM WARSZTATÓW

Dzień I (od godz.  9:00 do godz. 17:00 )

Zagadnienia omawiane i praktykowane podczas pierwszego dnia szkoleniowego

1. Co to jest Action Learning i czemu służy?
2. Jak formułować cel i pytania w AL?
3. Doświadczanie sesji AL w różnych rolach, w tym facylitatora,
4. Etapy sesji AL,
5. Jak planować sesje AL i czas pomiędzy nimi?

Proponowana jest przerwa (np. 2 tygodnie, do miesiąca) pomiędzy pierwszym a drugim dniem szkolenia na praktykowanie własne uczestników zgodnie z ustaleniami z dnia pierwszego. 

Dzień II ( od godz.  9:00 do godz. 17:00)

Kluczowe zagadnienia w drugim dniu szkoleniowym

1. Zbieranie informacji z działań z poprzedniej sesji.
2. Doświadczanie sesji AL w różnych rolach i modyfikacjach sesji.
3. Co może wspierać, a co może utrudniać realizację AL?
4. Wypracowania standardu wdrożenie AL w organizacji, zespole.

Dodatkowo w cenie: 2 godziny konsultacji online (poprzez komunikator internetowy), bądź dwóch zapytań emailowych, do wykorzystania do końca 2023 r.

Planowane metody szkoleniowe: sesje AL, ćwiczenia indywidualne i grupowe, mini wykład, dyskusje.

Materiały szkoleniowe: niezbędne materiały szkoleniowe będą dostarczone w trakcie warsztatów w formie papierowej, oraz po szkoleniu uczestnicy dostaną materiały w formie elektronicznej.