Delegowanie zadań, uprawnień i odpowiedzialności. Szkolenie Premium dla kierowników zespołów. CEM

LINK DO SZKOLENIA

Ostatnie 1 wolne miejsce

Delegowanie zadań i odpowiedzialności jest jednym z dziesięciu szkoleń menedżerskich stanowiących cykl Certyfikatu Efektywnego Menedżera (CEM).

Celem szkolenia jest rozwijanie kluczowych umiejętności kadry kierowniczej w zakresie efektywnego delegowania zadań, uprawnień i odpowiedzialności.

Szkolenie jest skierowane do kadry zarządzającej uczelni wyższej, a w szczególności do kierowników dziekanatów, działów, biur i sekretariatów a także władz uczelni wyższego i średniego szczebla.

PROGRAM SZKOLENIA

DZIEŃ I

     • 14:00 – zakwaterowanie,

     • 15:00 – obiad,

     • 16:30 – powitanie uczestników szkolenia, przedstawienie Trenera, pierwsza część szkolenia.

DZIEŃ II i III

1. Czym jest delegowanie i jego rola w efektywnym zarządzaniu:

     a. kiedy należy delegować zadania?

     b. jakie korzyści wynikają z delegowania zadań?

     c. 3 kluczowe funkcje delegowania.

2. Blokady w delegowaniu zadań:

     a. dlaczego kierownik nie deleguje zadań?

     b. przekonania hamujące i wspierające efektywne delegowanie.

     c. analiza czynników blokujących delegowanie zadań.

3. Wybór zadań:

     a. zadania rutynowe czy zadania specjalne? – Identyfikacja zadań, które podlegają i nie podlegają delegowaniu.

     b. złodziejomierz kierownika – gdzie tracę czas?

     c. stworzenie indywidualnej Mapy delegowania.

4. Jak efektywnie delegować zadania?

     a. Przygotowanie się do rozmowy delegującej.

     b. Budowanie odpowiedzialności i wzbudzanie motywacji do wykonania zadania.

     c. Formułowanie celów zgodnie z 8 kluczowymi kryteriami.

     d. 6 etapowa procedura delegowania zadań.

     e. Struktura skutecznej rozmowy delegującej.

     f. Analiza najczęściej popełnianych błędów.

5. Delegowałem zadanie i co dalej…?

     a. Jak kontrolować wykonanie delegowanych zadań?

     b. Udzielanie informacji zwrotnych na temat efektów wykonanego zadania.

     c. Motywujące chwalenie i konstruktywna krytyka – kluczowe narzędzia kierownika.

     d. Wzbudzanie motywacji do realizowania kolejnych zadań.

     e. Budowanie planów naprawczych.

6. Stworzenie indywidualnego planu delegowania zadań w zespole.

Uwaga! Cena promocyjna 2250 zł.* (10% rabatu) obowiązuje przy zgłoszeniu do 26 października! 

(promocja nie łączy się z innymi promocjami)

Cena zawiera: 

- udział w szkoleniu, 

- materiały szkoleniowe i Certyfikat ukończenia szkolenia, 

- indywidualne konsultacje z Trenerem, 

- pełne wyżywienie (2 śniadania, 3 obiady, 2 kolacje, całodzienny serwis kawowy), 

- dwa noclegi (2 doby, tj. 6-8.12.2023 r.) w komfortowych pokojach 

(zakwaterowanie w pokojach 1-osobowych ze śniadaniem),  

- zajęcia integracyjne.

Istnieje możliwość udziału w szkoleniu bez zakwaterowania, wówczas cena wynosi: 1900 zł. 

(Cena promocyjna bez zakwaterowania wynosi 1710 zł*)

Cena bez zakwaterowania zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, Certyfikat, wyżywienie w czasie szkolenia (obiady, kolacje, serwis kawowy) oraz konsultacje z Trenerem.

*szkolenia finansowane ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT. W przypadku uczelni niepublicznych do ceny należy doliczyć 23% VAT.

Trener: Beata Janiczek-Krotowska