Delegowanie zadań, uprawnień i odpowiedzialności. Szkolenie Premium dla kierowników zespołów. CEM

LINK DO REJESTRACJI

Promocja! Przy zgłoszeniu do 30 maja otrzymają Państwo 10% rabatu.

Cena po rabacie wynosi 2970 zł. *

Cena zawiera: 

• udział w szkoleniu, 

• materiały szkoleniowe i certyfikat ukończenia szkolenia, 

• indywidualne konsultacje z Trenerem, 

• pełne wyżywienie (2 śniadania, 3 obiady, 2 kolacje, całodzienny serwis kawowy), 

• dwa noclegi 9-11.07 w komfortowych pokojach (zakwaterowanie w pokojach 1-osobowych),

• organizacja czasu wolnego,

• upominek od firmy Optima.

Istnieje możliwość wzięcia udziału w szkoleniu bez noclegu i kolacji:

Cena regularna bez noclegu: 2500 zł netto*, 3075 zł brutto

Promocja! Przy zgłoszeniu do 30 maja otrzymają Państwo 10% rabatu.

Cena po rabacie wynosi 2250 zł. *

Cena bez noclegu zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i certyfikat ukończenia szkolenia,  indywidualne konsultacje z Trenerem, wyżywienie w trakcie szkolenia (3 obiady i całodzienny serwis kawowy), upominek od firmy Optima.

*szkolenia finansowane ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT. W przypadku uczelni niepublicznych do ceny należy doliczyć 23% VAT.

Delegowanie zadań i odpowiedzialności jest jednym z jedenastu szkoleń menedżerskich stanowiących cykl Certyfikatu Efektywnego Menedżera (CEM).

Celem szkolenia jest rozwijanie kluczowych umiejętności kadry kierowniczej w zakresie efektywnego delegowania zadań, uprawnień i odpowiedzialności.

Szkolenie jest skierowane do kadry zarządzającej uczelni wyższej, a w szczególności do kierowników dziekanatów, działów, biur i sekretariatów a także władz uczelni wyższego i średniego szczebla.

PROGRAM SZKOLENIA

DZIEŃ I

• 15:00 – zakwaterowanie,

• 16:00 – obiad,

• 17:00 – powitanie uczestników szkolenia, przedstawienie Trenera, pierwsza część szkolenia.

  
  

DZIEŃ II i III

1. Czym jest delegowanie i jego rola w efektywnym zarządzaniu:

   1. kiedy należy delegować zadania?

   2. jakie korzyści wynikają z delegowania zadań?

   3. 3 kluczowe funkcje delegowania.

2. Blokady w delegowaniu zadań:

   1. dlaczego kierownik nie deleguje zadań?

   2. przekonania hamujące i wspierające efektywne delegowanie.

   3. analiza czynników blokujących delegowanie zadań.

3. Wybór zadań:

   1. zadania rutynowe czy zadania specjalne? – Identyfikacja zadań, które podlegają i nie podlegają delegowaniu.

   2. złodziejomierz kierownika – gdzie tracę czas?

   3. stworzenie indywidualnej Mapy delegowania.

4. Jak efektywnie delegować zadania?

   1. Przygotowanie się do rozmowy delegującej.

   2. Budowanie odpowiedzialności i wzbudzanie motywacji do wykonania zadania.

   3. Formułowanie celów zgodnie z 8 kluczowymi kryteriami.

   4. 6 etapowa procedura delegowania zadań.

   5. Struktura skutecznej rozmowy delegującej.

   6. Analiza najczęściej popełnianych błędów.

5. Delegowałem zadanie i co dalej…?

   1. Jak kontrolować wykonanie delegowanych zadań?

   2. Udzielanie informacji zwrotnych na temat efektów wykonanego zadania.

   3. Motywujące chwalenie i konstruktywna krytyka – kluczowe narzędzia kierownika.

   4. Wzbudzanie motywacji do realizowania kolejnych zadań.

   5. Budowanie planów naprawczych.

6. Stworzenie indywidualnego planu delegowania zadań w zespole.

Trener: Beata Janiczek-Krotowska