Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym. Szkolenie Premium dla kierowników zespołów. CEM

LINK DO REJESTRACJI

Promocja! Przy zgłoszeniu do 5 października otrzymają Państwo 10% rabatu. Cena po rabacie wynosi 3150 zł. *

Cena zawiera: 

• udział w szkoleniu, 

• materiały szkoleniowe i Certyfikat ukończenia szkolenia, 

• indywidualne konsultacje z Trenerem, 

• pełne wyżywienie (2 śniadania, 3 obiady, 2 kolacje, całodzienny serwis kawowy), 

• dwa noclegi ze śniadaniami 19-21.11 (zakwaterowanie w pokoju 1-osobowym),  

• organizację czasu wolnego,

• upominek od firmy Optima

Istnieje możliwość udziału w szkoleniu bez zakwaterowania, wówczas cena wynosi: 2500 zł.*

Cena promocyjna bez noclegu wynosi 2250 zł.* (10% rabatu) obowiązuje przy zgłoszeniu do 5 października.

Cena bez zakwaterowania zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, Certyfikat, wyżywienie w czasie szkolenia (obiady, serwis kawowy), upominek od firmy Optima oraz konsultacje z Trenerem.

*szkolenia finansowane ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT. W przypadku uczelni niepublicznych do ceny należy doliczyć 23% VAT.

Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym jest jednym z dwunastu szkoleń menedżerskich stanowiących cykl Certyfikatu Efektywnego Menedżera (CEM).

Cele szkolenia:

• zdobycie wiedzy jakie podejście do pracy, motywacji, oczekiwań i potrzeb ma każde z pokoleń w środowisku akademickim,

• rozwinięcie umiejętności dostosowania strategii zarządzania pracownikami z uwzględnieniem różnic wiekowych,

• doskonalenie umiejętności właściwego komunikowania się i motywowania poszczególnych pokoleń w zespole,

• wypracowanie sposobów współpracy międzypokoleniowej,

• zapobieganie potencjalnym trudnym sytuacjom i konfliktom w wielopokoleniowym zespole.

PROGRAM SZKOLENIA

DZIEŃ I

• 15:00 – zakwaterowanie,

• 16:00 – obiad,

• 17:00 – powitanie uczestników szkolenia, przedstawienie Trenera, pierwsza część szkolenia (obowiązkowa),

• 19:00 – kolacja.

DZIEŃ II i III

1. Zarządzanie pokoleniami – wprowadzenie.

   1. Zarządzanie zróżnicowanymi pokoleniowo zespołami w celu zwiększenia efektywności i konkurencyjności organizacji.

   2. Możliwości i trudne sytuacje różnorodnego wiekowo zespołu.

2. Charakterystyka 4 pokoleń na rynku pracy.

   1. Różnice między pokoleniem BB, X, Y i Z.

   2. Inne podejście każdego z pokoleń do pracy, motywacji, oczekiwań i potrzeb.

   3. Preferowane sposoby komunikacji poszczególnych pokoleń.

   4. Stosunek do autorytetu.

   5. Oczekiwania w stosunku do kierownika, lidera.

   6. Dlaczego czasami trudno jest porozumieć się osobom z pokolenia BB, X, Y ze współpracownikami z pokolenia Z?

   7. Kto ma się zmienić. My, czy Oni?

3. Analiza pokoleniowa mojego zespołu i zdefiniowanie wyzwań w obszarze zarządzania tym zespołem.

   1. Profilaktyka trudnych sytuacji – określenie kluczowych międzypokoleniowych punktów zapalnych.

4. Jak efektywnie komunikować się z poszczególnymi pokoleniami?

   1. Dialog międzypokoleniowy – jak budować wzajemne zrozumienie i szacunek.

   2. Czy pokolenia oczekują różnej komunikacji?

   3. Jak planować efektywne spotkania uwzględniając potrzeby osób z różnych pokoleń.

   4. Jak budować komunikaty pisemne kierowane do osób z najmłodszego pokolenia w firmie.

5. Co motywuje współpracowników z pokolenia BB, X, Y i Z.

   1. Dobre praktyki w zarządzaniu różnorodnością – sprawdzone w środowisku akademickim.

   2. Podnoszenie motywacji i zaangażowanie pracowników w różnych przedziałach wiekowych.

   3. Preferowanie pracy zespołowej vs indywidualnej.

   4. Scenariusz rozmowy motywującej dostosowany do pokolenia BB, X, Y i Z.

   5. Docenianie i nagradzanie – odraczać czy przekazywać natychmiastowo.

   6. Rozwinięcie świadomości jakie są najważniejsze motywatory pokolenia Z.

6. Rekrutacja pracowników z pokolenia Z.

   1. Na co w procesie rekrutacji zwracają uwagę przedstawiciele najmłodszego pokolenia?

   2. Praktyczne wskazówki na etapie rekrutacji współpracowników z pokolenia Z – zasady konstruowania ogłoszenia rekrutacyjnego i przeprowadzenia efektywnego spotkania z kandydatem.

   3. Analiza najczęściej popełnianych błędów.

7. Analiza najczęściej pojawiających się trudnych sytuacji.

   1. Zebranie trudnych sytuacji we współpracy z osobami z różnych pokoleń.

   2. Wypracowanie strategii zaradczych.

8. Podsumowanie szkolenia.

   1. Dekalog zarządzania pokoleniami w zespole.

Metody pracy: symulacje, modelowanie, analiza case study, ćwiczenia grupowe, dyskusje moderowane, miniwykłady, burza mózgów, analizy doświadczenia.

Trener: Beata Janiczek-Krotowska